"كهرباء القناه لتوزيع الكهرباء " قصة نجاح مصرية بنكهة عالمية ..ومنهجية قائد تخلق عالم رقمي جديد

استراتيجية للتوسع فى اعادة تأهيل وتدريب الكفاءات البشرية "تكنولوجيا " وتشجيع التصنيع الذاتى

الشركة تقد خدماتها التدريبية للغير ..وتلتزم بتطبيق أحكام الرقابه على بدلات والانتقال للعاملين

اجري الحوار : نهله مقلد

شهد قطاع الكهرباء فى السنوات الاخيرة قفزة ثورية كبيرة ، سواء على مستوى الكم او مستوي الجودة  ، وذلك ظل سياسة الدولة لاتاحة لتنفيد العيد من متابعة المشروعات الاستراتيجية التابعة لوزارة الكهرباء، الهادفة إلى تدعيم منظومة الكهرباء في مصر وتحديث بنيتها التحتية وذلك في ضوء ما يمثله قطاع الكهرباء من مكون ذي أهمية قصوى لتنفيذ المشروعات الهادفة نحو تلبية الاحتياجات التنموية للعديد من المناطق الجعرافية وعلى رأسها مدن القناة والتى باتت تعد قصة نجاخ " مصرية"  بنكهة " عالمية " في مجالات مد خطوط الكهرباء وأنفاق كابلات الضغط فائقة الجهد الكهربائي، وحجم النجاحات لتوصيل الكهرباء إلى الأحياء المختلفة اتساقاً مع الجداول الزمنية المحددة مسبقاً.

رؤية مستقبلية

وللتعرف عن قرب عن حقيقة الانجازات على ارض الواقع والتى قامت بها شركة ط القناة لتوزيع الكهرباء   كان ل " عالم رقمى  هذا اللقاء مع المهندس محمد السيد رئيس مجلس الاداره والعضو المنتدب لشركة "القناه لتوزيع الكهرباء " لتسلي الضوء على اهم ملامح استراتيجية الشركة ورؤيتها المستقبلية لكسب رضا المواطن وذلك تنفيذا لرؤية القيادة السياسية وتوجيهات السيد الرئيس عبد الفتاح السيسي رئيس الجمهورية وكذلكك خطها لتطبيق برنامج القراءات الموحد على استخدامات التيار الكهربائي، لتحقيق جدارة التحصيل لصالح الكفاءة المالية لوزارة الكهرباء، ودعم جهود تطوير وتحسين خدمة توفير الكهرباء للمواطنين.

التحول الرقمي

فى البداية أوضح المهندس محمد السيد منهجيه واستراتيجية للوقوف على الأسباب الجذريه الإنخفاض مستوى الشركه ، فى الحقبه الزمنيه 2012/2013 ، التى جعلت ضعف الإنتماء المؤسسى سمه لأغلب العاملين وتسببت فى عدم تفعيل الدور الرقابة مما ترتب عليه عدم رضا العميل والتاثير السلبي على نتائح الشركة .

أضاف تم اعادة صياغة أهداف استراتبجية الشركة مما ترتب عليه وصول الشركه إلى أعلى الإيرادات وتقليص النفقات ورفع كفاءة العاملين من خلال الدورات التدريبيه للموارد البشرية  وتدريبهم على احدث التكنولوجيا في تخصصاته لتنمية قدراتهم وتحسين مهارات الفنية بما يتواكب مع المعايير والمقيايس العالمية فى قطاع توليدالكهرباء وذلك وفقا لتنبى الشركة لاحدق حلول التحول الرقمى والتفنيات الحديثة فى كافة الفطاعات والمستويات الاداربة للشركة لزفع الانتاجية للعاملية وتحسين كفاءة الانتاج والجودة

الاكتفاء الذاتي

وحول رؤية الشركة لتعظيم الاستفادة من مواردها قال المهندس محمد السيد انه منذ تولي المسؤولية وهو يسعي للاستفادة من كافة الموارد المتاحة بالشركة وتنبي والاعتماد على مفهوم " التصنيع الذاتى"  وتشجيع الكوادر البشرية بالشركة على المساهمة فى تلبية كافة احتياجات الشركة بدلا من شرائها من الخارج او استيرادها مما جعل شركة " القناه لتوزيع الكهرباء " مثالا يحتذى به فى تخريج دفعه جديده فائدة ضمن البرنامج الرئاسى لتأهيل التنفيذيين للقياده.

العلاقة مع العملاء

وعن العلاقة مع عملاء الشركة أكد تتمتع شركة القناة لتوزيع الكهرباء تتمتع بعلاقات جيدة جدا مع كافة عملائها وذلك من خلال قنوات التواصل المختلفة من خلال مكاتب خدمات المشتركين او خدمة العملاء او منصاتها على الانترنت والاعلام او من خلال لقاءات مباشرة مع العملاء ورئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب في اطار تطيبق سياسة الباب المفتوح.

زيارات خارجية

وعن جهود الشركة للتعريف والتوعية بحجم الجهود والانجازات التى تمت مؤخرا قال انه تم مؤخرا إستقبال أعضاء البرنامج الرئاسى لتأهيل التنفيذيين للقياده بمحافظة الإسماعيلية ، منهم  " كريم طلعت مصطفى محمد ، ومحمد السيد سالم محمد ، ومحمد حمدى طاهر عبدالوهاب ،منى محمد أحمد الدق " فى جوله تفقديه للوقوف على التطور الملحوظ فى شركة الكهرباء التى تغطى ثلث مساحة مصر وتقدم أعلى كفاءه فى أهم المناطق السياحيه والخدميه فى مصر تحت رياده مميزه صنعت هيكلا جديدا وطفره غير مسبوقة مقارنة لما كانت عليه الشركه فى السابق القريب وما وصلت إليه الآن من ألية بفكر تنفيذى مميز .

ومن جهتهم أعرب اعضاء وفد البرنامج الرئاسى لتأهيل التنفيذيين للقياده بمحافظة الإسماعيلية ، فى بداية الجوله فى مواقع الشركه ،  عن تطلعاتهم أن تكون منهجية الشركه حققت الأهداف المرجوة فقام المهندس محمد السيد بشرح الخطوط العريضه لما كان فى السابق وما آلات له الشركه فى الحالى مستندا بواقعية للوقوف على أرض الواقع فى برنامج الزيارات الذى أعده المهندس ياسر صلاح عباس رئيس قطاع شبكات جنوب الإسماعيليه وقامت بالرد على أسئلة أعضاء البرنامج الرئاسى والمفوضه من قبل رئيس الشركه المهندسه دلال أبوشوشه المستشار الهندسى للشركه والنائب السابق تضمن برنامج الزياه مواقع الشركه والورش المركزيه ومراكز التدريب وورشة تصنيع المشغولات الكهربيه وورشة تصنيع الأثاث الخشبى والأثاث المكتبى .

نتائج ايجابية

ومن ناحيتها اخرى قامت المهندسه دلال أبوشوشه بعرض بعض النتائج الفعليه للشركه فى الآونة الاخيره والزيادة فى معدلات الأداء لدى العاملين موضحه انه تم تصنيع 11500 عامود متنوع ، كذلك تأهيل 800 عامود مرتجع ، مع تصنيع 39فارغة كشك مختلفة السعات ، بجانب تصنيع 550صندوق تصنيع .

أضافت  شوشه مساحة النطاق الجغرافى للشركه الذى يبلغ 294 الف كيلو مترا مربعا ، اى ما يعادل ثلث مساحة جمهورية مصر العربيه ، فكان عامل الوقت من أهم الاعمده التى ترتكز عليها الشركه فى منهجيتها مما تطلب تحديث أسطول النقل من تريلات واتوبيسات وسيارات وميكروباصات  وكلارك

أوضحت ذلك كله يأتى بعد خطوط أساسيه لتحفيز العاملين ومشاركة الجميع بالايدى والتركيز على روح المشاركه بين الفنيين والعاملين والإداريين والورش المركزيه فى كل القطاعات حتى حدود مصر الجنوبيه فكانت الزيارات الميدانيه من رئيس الشركه نفسه والساده رؤساء القطاعات فى جولات مكوكيه فى السويس والشرقيه والمخازن المركزيه وحلايب وورش صيانه المحولات وجنوب سيناء ورأس غارب والغردقه وبالطبع الإسماعيلية حيث نجحت الورش التابعة لنا فى تصنيع 1500علبة حائط ، و55موزع حلقى ، و80مكتب  ، و150 كرسى خشبى ،  و60دولاب و18  أنتربه .

الرقابة الداخلية

واكدت شوشه التزام الشركة وتطبيقها لشروط وإحكام الرقابه على بدلات والانتقال للساده العاملين وإحكام المتابعه للمهمات المنصرفه مخزنيا وايضا الارتقاء بمركز تدريب الكوادر ليترتب عليه تاهيل اياد عامله على مستوى عالى من الفاءة والمهارة  .

وعن مدى قدرة الشركة عن تقديم برامج التدريب للغير أشارت شوشه أنه الشركة تمتلك مركز تدريب على مستوي عالى من الكفاءة والتجهيزات كما لديها بالفعل فندق للإستقبال المتدربين المغتربين، و تجول الضيوف به ، حيث يضم قاعات ومكتبه وصالات عرض وصالات طعامونعملا للحاسب الآلى ومعمل الخطوط الهوائيه ثم انتقلوا إلى ورشة محركات الديزل .