بقلم : سوفيك داس

 المدير التقني في شركة  " كلير ووتر أناليتكس "

كشف دراسة جديدة ، أجرتها شركة كلير ووتر أناليتكس ، عن مفارقة استثمارية لافتة في قلب ثورة الذكاء الاصطناعي في قطاع إدارة الأصول.

فبينما تنمو ميزانيات الذكاء الاصطناعي في قطاع إدارة الصناديق الاستثمارية بوتيرة غير مسبوقة - حيث زادت 63% من الشركات إنفاقها على الذكاء الاصطناعي بأكثر من 50% خلال الاثني عشر شهرًا الماضية، ولم تُبلغ أي شركة عن انخفاض في الميزانية - إلا أن القطاع منقسم بشدة حول ما إذا كان ينفق المبلغ الأمثل.

يعتقد ربع مديري الصناديق (25%) أن مؤسساتهم لا تستثمر بالقدر الكافي في الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، أعرب 66% منهم عن مخاوفهم من أن شركاتهم تستثمر فيه بشكل مفرط. تكشف هذه النتائج مجتمعةً عن خلل جوهري في القطاع: فبالرغم من اليقين بأهمية الذكاء الاصطناعي، لا يوجد إجماع حول المستوى الأمثل للاستثمار فيه عمليًا، وهذا النقص في الإجماع يُشكل خطرًا حقيقيًا على قطاعٍ تُعدّ فيه قرارات تخصيص رأس المال ذات أهمية بالغة.

قطاعٌ ناضج، وليس متأخرًا

على عكس الاعتقاد السائد بأن القطاع يحاول اللحاق بالركب، يُظهر البحث أن تبني الذكاء الاصطناعي في إدارة الأصول أكثر نضجًا مما يُفترض. فقد بدأ غالبية مديري الصناديق (56%) دمج الذكاء الاصطناعي قبل أربع إلى خمس سنوات، بينما بدأ 34% آخرون رحلتهم قبل سنتين إلى ثلاث سنوات. ولم يبدأ سوى 9% منهم دمج الذكاء الاصطناعي خلال العام الماضي.

هذا يعني أن القطاع ليس في بداية رحلته مع الذكاء الاصطناعي، بل هو في منتصفها. لم يعد التحدي يكمن في تبني الذكاء الاصطناعي من عدمه، بل في كيفية توسيع نطاقه بفعالية، وإدارته بمسؤولية، وتحديد مستوى الاستثمار الأمثل لتحقيق عوائد قابلة للقياس.

الزيادة الهائلة في الإنفاق غير مسبوقة ولا تظهر أي مؤشرات على التباطؤ

بغض النظر عن الجدل الدائر حول مدى ملاءمة مستويات الاستثمار، فإن الاتجاه واضح لا لبس فيه:

• أفاد 13% من مديري الصناديق بزيادة استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي بأكثر من 100% خلال الاثني عشر شهرًا الماضية

• شهد 50% منهم ارتفاعًا في الإنفاق يتراوح بين 50% و99%

• لم تُبلغ أي شركة عن انخفاض في إنفاقها على الذكاء الاصطناعي

• حافظ 4% فقط على ميزانيات ثابتة

هذا تسارع على مستوى القطاع، مدفوعًا بضغوط المنافسة، وطلب العملاء، والإدراك المتزايد بأن الذكاء الاصطناعي ضرورة تشغيلية أساسية.

الذكاء الاصطناعي في صميم العمليات التشغيلية

يوضح البحث أن الذكاء الاصطناعي قد تجاوز بكثير البرامج التجريبية ومشاريع إثبات المفهوم. لقد بات الذكاء الاصطناعي جزءًا لا يتجزأ من صميم عمليات إدارة الصناديق، بدءًا من قرارات الاستثمار وإدارة المخاطر وصولًا إلى سير العمل اليومي:

• قرارات الاستثمار: يستخدم 43% من المديرين الذكاء الاصطناعي في 25-49% من قراراتهم الاستثمارية؛ ويعتمد عليه 10% منهم في معظم قراراتهم الاستثمارية.

• إدارة المخاطر: يطبق 38% من المديرين الذكاء الاصطناعي في 25-49% من عمليات إدارة المخاطر؛ ويستخدمه 8% منهم في معظم تقييمات المخاطر.

• العمليات التشغيلية: يدمج 34% من المديرين الذكاء الاصطناعي في 25-49% من قراراتهم التشغيلية؛ ويستخدمه 6% منهم في أكثر من نصف عملياتهم التشغيلية.

الرسالة واضحة: يُشكّل الذكاء الاصطناعي بالفعل طريقة اتخاذ مديري الصناديق للقرارات، وإدارة المخاطر، وتسيير عملياتهم اليوم.

تشير المفارقة التي يكشف عنها البحث إلى تحدٍ أعمق. فقد تجاوز القطاع مسألة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي. السؤال الجديد هو كيفية ترسيخ الذكاء الاصطناعي بشكل فعّال: بناء البنية التحتية للبيانات، وأطر الحوكمة، وتطوير الكفاءات، والعمليات التشغيلية التي تُمكّن من تحويل الاستثمار في الذكاء الاصطناعي إلى نتائج ملموسة.

الشركات التي تتغلب على هذا التحدي - بالانتقال من القلق بشأن ضبط الإنفاق إلى تطبيق الذكاء الاصطناعي بشكل منهجي في جميع مراحل دورة الاستثمار - ستكون هي الرائدة.

"يكشف بحثنا عن قطاع يُعاني من كيفية توظيف الذكاء الاصطناعي بالشكل الأمثل. زيادة الميزانية هي الجزء السهل، أما التحدي الأصعب فهو ترسيخ الذكاء الاصطناعي بطريقة تُحقق عوائد استثنائية وتميزًا تشغيليًا حقيقيًا، بدلًا من مجرد زيادة التكاليف والتعقيدات."

نساعد عملاءنا على تجاوز هذا التحدي تحديدًا، من خلال دمج الذكاء الاصطناعي مباشرةً في منصتنا وأتمتة عمليات مطابقة البيانات ودورات المحاسبة الاستثمارية التي تُشكل أساس كل شيء آخر." "عندما تكون البنية التحتية مناسبة، لا يقتصر دور الذكاء الاصطناعي على العمل فحسب، بل يتضاعف. فهو يحدد حالات الشذوذ في البيانات في الوقت الفعلي، ويقلل العبء اليدوي على فرق إدارة المخاطر والعمليات، ويحرر الأفراد للتركيز على العمل الاستراتيجي ذي القيمة العالية الذي يُحدث فرقًا حقيقيًا."