كتب  : محمد الخولي

يمكن اعتبار التحول الرقمي كلمة طنانة. ومع ذلك ، وجد بحث IDC أن المؤسسات القادرة على سد الفجوة الرقمية عادت إلى النمو بشكل أسرع وكانت أكثر مرونة من أقرانها الذين لم يتبنوا التحول الرقمي. تعتمد المنظمات على التقنيات التحويلية مثل السحابة ، والذكاء الاصطناعي (AI) ، والتنقل ، والواقع المعزز والمختلط ، وإنترنت الأشياء (IoT) ، والتعلم الآلي (ML) لزيادة الأرباح ، وزيادة الابتكار ، وتمكين إنتاجية الموظفين ، ودفع الكفاءة التشغيلية وتحسين تجربة العميل.

السحابة هي محرك مهم وراء التحول الرقمي. توفر تقنية السحابة للمؤسسات سهولة الاستخدام والمرونة وقابلية التوسع ومجموعة غنية من الخدمات للتحول الرقمي. لكن تكلفة تمكين التكنولوجيا السحابية غالبًا ما تكون أكثر من المتوقع ، مما يتسبب في تجاوز المؤسسات لميزانياتها.

انتشار السحابة

في الماضي ، كانت حياة فريق تطوير التطبيقات صعبة. أولاً ، عملوا على التفاصيل مع قسم البنية التحتية الذي صمم البيئة وطلب المعدات. بمجرد إدخال المعدات ، قام قسم البنية التحتية ببناء البيئة. عند هذه النقطة فقط يمكن لفريق تطوير التطبيقات تثبيت واختبار وتشغيل التطبيق. عادة ما يستغرق سير العمل بأكمله عدة أشهر.

في الآونة الأخيرة تم جعل البنية التحتية افتراضية مما يعني أنه يمكن إنشاء بنية تحتية افتراضية في غضون أيام (بدلاً من أشهر) ، مما يجعل تطوير التطبيقات أسهل. لكن البنية التحتية الافتراضية لها أيضًا حدودها. لا يسمح للمؤسسات بالتنبؤ بدقة بكمية المعدات المطلوبة. لذا ، فإن مركز البيانات أيضًا ليس حركة فعالة.

لكن لعبة الكرة أصبحت مختلفة تمامًا عندما تم طرح Cloud. بدلاً من مركز البيانات ذي السعة المحدودة ، توفر السحابة سعة افتراضية غير محدودة. وبدلاً من تصميم الخزانات والرفوف والمعدات والوصلات القائمة على البنية التحتية ، هناك بوابة سهلة الاستخدام حيث يمكنك إنشاء البنية التحتية الافتراضية الخاصة بك ببعض النقرات بالماوس.

والشيء الذي يميز الكعكة هو أنك لست مضطرًا إلى القيام باستثمارات مسبقة والموافقة على فترة متعددة السنوات ؛ يمكنك بدء وإيقاف البنية التحتية السحابية عندما تريد ، والحصول على فاتورة مقابل الوقت الذي استخدمت فيه بالفعل البنية التحتية السحابية.

لكن المرونة وقابلية التوسع لها ثمن. هذا المثال يشرح أكثر.

دعونا نقارن مركز البيانات بسقيفة. يمكنك وضع الصناديق في السقيفة حتى تمتلئ. بمجرد أن تصل إلى سعتها ، سترغب في إفساح المجال. تبدأ في القيام بذلك عن طريق فرز الصناديق التي يجب الاحتفاظ بها والمربعات التي يجب التخلص منها. الآن يأتي مزود مع عرض مغري: حظيرة الطائرات. وهناك المزيد ، لست مضطرًا للدفع مقدمًا كما فعلت مع السقيفة ولكن تدفع فقط مقابل ما تستخدمه. أنت تقبل عرض وضع الصناديق ودفع ثمن تلك الصناديق. والأفضل من ذلك ، أنك لا تبدأ فقط في الدفع عند وضع الصناديق ، بل تتوقف أيضًا عن الدفع في اللحظة التي تزيل فيها الصناديق. هل يمكنك تخمين ما سيحدث؟ في معظم الحالات ، ستستمر في وضع الصناديق ، لأنه لا يوجد حاجز مادي مثل جدران السقيفة. ثم يأتي مزود الحظيرة مع الفاتورة ...

ما تكلفة أدوات السحابة ...

يقدم مقدمو الخدمات السحابية أدوات تصور التكاليف وتقدم توصيات بشأن المدخرات الممكنة. وإذا كانت الأدوات التي يوفرها موفرو السحابة لا تفي بالمعايير الخاصة بك ، فهناك الكثير من مزودي الجهات الخارجية الذين يقدمون بدائل. لكن تصور التكاليف وتقديم التوصيات ليس سوى الجزء الأول من الطريق الطويل والمعقد لتحقيق وفورات في التكاليف.

... ما تكلفة السحابة لا تفعله الأدوات

لاستخلاص الاستنتاجات الصحيحة من الرسوم البيانية للتكلفة ، ستحتاج إلى معرفة دقيقة بنماذج الأسعار التي يستخدمها موفرو الخدمات السحابية. يركز معظم مهندسي السحابة على الخدمات السحابية وإمكانياتها بدلاً من نماذج الأسعار المطبقة. تركز التوصيات المقدمة من خلال الأدوات على الحقوق ، وتقليل الموارد غير المستخدمة وتطبيق مخططات الخصم مثل الحجوزات. المدخرات الأخرى ، مثل تطبيق سيناريوهات التشغيل / الإيقاف ، وتحسين التراخيص والبنية السحابية يجب أن يقدمها المتخصصون ، لأن هذه تتطلب معرفة بالسياق واستخدام التطبيقات التي تعمل في السحابة. الأدوات لن تفعل ذلك من أجلك.

الشيء الآخر الذي لن تفعله الأدوات هو تحقيق المدخرات في الواقع. اسمحوا لي أن أعود إلى المثال السابق من حظائر الطائرات التي تحتوي على صناديق لتوضيح ذلك. دعنا نضيف أنك لا تستأجر مساحة الحظيرة كفرد ، ولكن كشركة ، وهذا ليس فقط الصناديق الخاصة بك التي تدفع مقابلها ، ولكن الصناديق من موظفي الشركة أيضًا. بدلاً من أن تكون مسؤولاً عن الصناديق الخاصة بك ، عليك أولاً معرفة من لديه الصناديق في الحظيرة ، وثانيًا عليك التنسيق معهم بشأن الصناديق التي يجب الاحتفاظ بها وأيها يجب التخلص منها ، وثالثًا حملهم على التخلص من الصناديق في حدود معقولة مقدار الوقت.